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技术认证开展中心

技术认证开展中心,秉承网龙大学 “客户导向、有用、敞开”的精力,坚持“办理游戏化、事例化、ND化”的教育理念,传递公司文明、战略、进步安排办理效能,它由M岗体系培育、岗位应知应会技术认证规范化及推行、规划人才培育三大项目构成。不断为公司的开展供给新思维、新视野和新对策,到达公司永葆杰出、基业长青的开展方针。

1、M岗体系培育:与人力资源部安排开展处协作,依据OD的M岗担任规范、选拔名单,规划对应的人员培育选拔方案并施行,为公司事务开展输出合格的办理人才。结合网龙网络控股有限公司开展阶段以及互联网办理人才的特色,2010年,网龙网络控股有限公司干部办理训练(育龙方案)正式发动。育龙方案是网龙网络控股有限公司着眼于未来开展对办理人才的需求而建立的训练项目,M岗培育方案根据才能本质模型开发课程,并经过公司的ESOP渠道推进育龙举动学习法,让项目从理念、常识和技巧的教授落实到详细举动方案上,以发生详细办理行为的改变和改善。技术认证开展中心整合公司内部强壮资源,针对办理人才的归纳本质以及办理潜质,推行一对一结对教练教导,实在进步学员的团队办理水准 ,为公司培育办理人才队伍。此外,技术认证开展中心还与人力资源部、HRBP团队一起建议绩效面谈才能教导认证项目,经过训练认证及在岗教导方法,协助公司各级主管把握月度/年度绩效反应面谈技术,进步绩效反应和改善作用、然后推进公司全员绩效办理战略的有用落地履行。

2、岗位应知应会技术认证规范化及推行: 经过网大的赋能培育,以公司各部分学习官为主力,运用网大Know-How的岗位技术认证方法论,在各部分对照各岗位任职资历来整理对应的岗位学习常识、技术和经历,将技术认证碎片化分化、散布完结,阶段性、分过程地推进部分常识沉积效果输出。一起将事务部分已做的要害岗位技术认证模块组合组装,快速出学习产品再迭代。

3、加速规划人才培育:经过与规划中心协作,推进“规划集中营”相关专项作业,完善初级规划方法论认证、中级规划课程开发、99规划沙龙和规划作业坊、及规划方法论向高校推行应用等作业,加速规划人才培育。